
Raoul: Op zoek naar balans tussen theorie en praktijk
Een bedrijfsopdracht, trainingen, en coaching: vier trainees volgden onder begeleiding van coach Alex een afwisselend programma. Wat hebben ze geleerd? En hoe kijken ze terug op het traineeship? Buurtteammedewerker Raoul Chamuleau: “Ik heb mooie gesprekken gevoerd die ik anders niet snel zou voeren.”
Terug van de praktijk naar de theorie
“Voor mij was het traineeship een buitenkansje om van de praktijk meer naar de theorie te gaan. Ik ben altijd al op zoek geweest naar de balans tussen praktijk en theorie. Dat zie je ook terug in mijn opleidingen: ik begon heel praktisch met de koksopleiding, heb een persoonlijk ontwikkelingsjaar gedaan, humanistiek gestudeerd, en ben geëindigd met de opleiding maatschappelijk werk en dienstverlening. Toen ik bij Dynamo begon, wilde ik eerst zoveel mogelijk praktijkervaring opdoen. En dan met gevoel voor de praktijk door naar de abstractere, theoretische kant. Ik vind het leuk dat hier zoveel ontwikkeling mogelijk is, bijvoorbeeld met het traineeship.”
Gegevens gebruiken om efficiënter te werken
“Bij Dynamo werken we met een Business Intelligence-tool. Daarmee analyseren we de gegevens die collega’s invoeren in Myneva. Zoals de herkomst en wachttijd van een Amsterdammer. Tijdens mijn bedrijfsopdracht onderzocht ik hoe teamleiders met de gegevens uit de BI-tool het beste hun team kunnen aansturen. Hoe stimuleer je ander gedrag bij medewerkers? En hoe ga je daarover goed in gesprek? Volgens mij is het belangrijk om open te zijn en mensen te betrekken. Als je inzicht krijgt in het effect van je werk, voel je je verantwoordelijk voor wat je doet. Dat helpt ons om efficiënter, doelgerichter te werken.”
Niet denken, maar doen
“Naast de bedrijfsopdracht waren we ook veel bezig met persoonlijke ontwikkeling. We deden bijvoorbeeld een feedbackoefening, waarin we met een collega elkaars werkwijzen bespraken. Dat zorgde voor mooie gesprekken die ik anders niet snel zou voeren. Ook keken we naar onze waarden, drijfveren en kwaliteiten. Ik denk vaak eerst na voordat ik iets in de praktijk uitvoer. Dat is goed, maar kan ook een valkuil zijn. Ik maak dingen soms moeilijker in m’n hoofd dan nodig en moet iets gewoon gaan doen.”
Hoe je bent als leider, moet je ervaren in de praktijk
“Ik zou in de toekomst graag een coördinerende rol willen. Projectcoördinator of iets in die richting lijkt me tof. Of ik teamleider zou willen zijn, weet ik nog niet. Ik moet nog uitvinden hoe ik in de praktijk ben als leider. Waar ik dan tegenaanloop, waar ik me onzeker over voel, waarvan anderen frustraties krijgen. Voor nu vind ik het heel interessant om bij projecten de inhoud en processen tot in de puntjes uit te vogelen. En dat begrijpelijk uiteen te zetten.”
Kans om door te groeien
“Ik zou het traineeship zeker aanraden. M’n onderbuikgevoel zei: ik wil doorgroeien in de organisatie en mezelf ontwikkelen. Als je dat herkent, moet je vooral ook zo’n traineeship doen. Alex is echt een toffe trainer, ik heb veel aan hem gehad. En we hadden een hele leuke groep. Een mooie mengeling van mensen die echt door wilden groeien en proactief waren. Heel inspirerend om mee samen te werken.”
Lees ook het interview met Jelte over zijn traineeship, dat van Saskia en het interview met Gianna.
Strategie
Hier kan een korte omschrijving staan van het thema, zodat je als je op het icoon klikt weet waarover het gaat en wat er zoal nog bij komt aan tekst om dit kadertje een beetje te vullen. Niet te veel woorden, dat is wel belangrijk.